facebook  twitter

Pet lekcija za osnivače start-upa

30 avg 2019
1447 puta

Svaka startup kompanija (i svaki startup osnivač) je jedinstvena i svako startup putovanje ide svojom stazom. Ipak, izgleda da su mnogi izazovi sa kojima se osnivači startap-a susreću prilično slični.
Ovo su 5 lekcija za osnivače startup-a koje izgleda da pomažu svima, bez obzira na fokus kompanije, tip proizvoda ili biznis model.

1. Niko ne napreduje sa startapom, dok startap ne postane posao sa punim radnim vremenom
Prilično je uobičajna situacija da osnovač startup-a već ima posao u nekoj kompaniji, a da sam startap baš i ne napreduje. Često startap i nije baš nov – osnivač je radio na njemu, noćima i vikendima, godinu dana ili više. Za sve ove ljude važi isti savjet: ako zaista želite da pokrenete startap, moraćete da date otkaz na svom ’’dnevnom poslu’’ prije ili kasnije.
Ovo je zastrašujuće, i težak savjet za pratiti. Nije baš najlakše reći zašto je tačno da se ne može napredovati radeći skraćeno radno vrijeme. Empirijski, ipak, dokaz je jasan: nikada niko nije značajno napredovao sa startapom dok je radio na ’’pravom’’ poslu.

2. Ne brinite (na početku) o konkurenciji
Osnivati kompaniju je prilično ista stvar kao i opsjednutost proizvodom ili tržištem. Prirodno je znati puno i biti opsjednut time šta drugi ljudi rade što je slično. Osnivači po prvi put, se obično puno brinu o konkurenciji. Ne žele da pričaju drugim ljudima o tome šta njihov startap radi, zato što misle da će konkurentske firme naučiti nešo korisno. Provode puno vremena razmišljajući o komplikovanim partenrstvima ili o specifičnim razvojnim planovima proizvoda, motivisani željom da nadmudre konkurenciju. Ispostavlja se da je skoro uvijek velika greška potrošiti dragoceno vrijeme i ubijati mozak razmišljajući o tome kako ’’pobijediti konkuenciju’’.
Startapi propadaju iz mnogih razloga, ali najviše iz dva: Osnivači ne naprave nešto za šta su ljudi voljni da daju pare ili nemaju isplativ način da kažu ljudima da postoje. Dakle, provedite svoje vreme razmišljajući o te dvije stvari: proizvod i sticanje kupaca.

3. Tehnički startap uspjeh zavisi iznenađujeće malo od tehnologije
Startapi moraju da naprave nešto za šta su ljudi voljni da daju novac ili da obrate pažnju. Zatim moraju da upoznaju ljude sa time što rade. Onda treba da postanu veoma dobri u ’’skaliranju’’ – rastu i ubrzavanju svega što kompanija radi. Tehnologija pomaže u svim ovim aktivnostima. Ali, po istom principu, svi oni su prvobitno o nečemu drugom.

4. Otpuštajte brže
Ovo je najteža lekcija za učenje, skoro svima. Ali je vrlo bitna. Neće svi koje zaposlite uspjeti da se snađu. I ako vam treba previše vremena da otpustite ljude koji ne rade svoj posao (a svima treba jako dugo vremena da bi otpustili ljude, kada se penju na svojoj stazi učenja) pravite štetu svom timu i kompaniji.
Otpuštanje ljudi ide protiv svih (dobrih) uvjerenja i vrijednosti koje imaju osnivači. Osnivači su optimisti. Osnivači misle da su problemi rješivi. Oni vjeruju da naporan rad i briga o tome šta rade znači da svako može da uradi uglavnom sve. Oni imaju tendenciju da preuzmu odgovonost za popravljanje stvari.
Ali ispostvlja se da su neproduktivni zaposleni nevjerovatno otrovni za kulturu i sreću malog tima. Kao osnivač, najvažniji resurs koji imate je novac kojim pravite platni spisak. Ali, drugi po redu najvažniji resurs je sreća i produktivnost ljudi koji dolaze da rade sa vama svaki dan.
Dugujete svom timu najbolje moguće uslove koje možete da im obezbijedite. To znači da ćete ili otpustite ljude kada ne rade dovoljno dobro ili ćete da otpustite sebe da bi neko drugi mogao da donosi te odluke za vašu kompaniju.

5. Na početku je bitno samo da lansirate brzo, a onda ponavljanje sve ispočetka
Većina osnivača, u početku, ide previše dugim putem da bi plasirala svoj proizvod – da ono što grade postave pred svoje korisnike (i u idealnim uslovima, naplati). Kada ste opterećeni svojim proizvodom i kada ste uložili sate i sate u njega, teško je pustiti ga. Želite da bude savršen. Znate koliko bi mnogo bolji bio sa samo još malo posla.
Ali ovo je totalno pogrešno. Proizvodi se poboljšavaju kada ih ljudi koriste i kažu šta valja, a šta ne. Niko ne pravi uspješne proizvode u vakumu.